Transforma tu vida

IA de México presenta inversiones inmobiliarias con Karim Godiavi. [música] ¿Qué tal, querida audiencia? Les saluda a Karim Giabi, conductor del programa de inversiones inmobiliares aquí en los estudios de Imagen Radio Intervio Multicast aquí en la ciudad de México. Es un gusto estar con ustedes como siempre en nuestro formato especial de lunes donde hackeamos su vida, les preparamos lo mejor por supuesto de la industria inmobiliaria para cada uno de ustedes que estén pensando en invertir su capital o bien aprender sobre el sector de los bienes raíces. Los invito a quedarse conmigo porque nuestra primera invitada les va a gustar, les va a encantar, les va a ayudar a resolver uno de los problemas que casi todos tenemos en el negocio, el de desarrollar equipos de alto rendimiento.

Síganos también en las redes sociales, me encuentran como Karim Néximo en Instagram. Es un gusto darte la bienvenida a nuestro programa. María Padilla Olvera, nos conocimos juntos y cuenta un poco la historia de cómo las cosas suceden en mi vida. Vas a ver, aquí es un poco la extensión de mi salón. En realidad, [risas] eh lo que lo que sucede es que eh me encanta conocer nuevas personas. Les digo constantemente que este negocio es un negocio de relaciones y cada vez que me topo con una persona que impacta, que me impacta, que me deja una huella, digo, "¿Sabes qué? Pues para qué guardarlo para mí, ¿por qué no compartirlo con ustedes?" Tú eh eh pues desarrollas equipos de alto rendimiento, eres conferencista internacional y la CEO de Concer.

Es un gusto tenerte con nosotros. Vamos a empezar como si no nos conociéramos. ¿Okay? ¿A qué te dedicas, mi querida María? Karim, yo me dedico a desarrollar equipos de alto rendimiento en diferentes organizaciones, principalmente de tecnología, bancos y telecomunicaciones, que es donde he tenido mayor experiencia. Sin embargo, pues a veces me buscan otras empresas que no son de ese giro y también las ayudo. Hay esta necesidad en todos los sectores de hacer que la gente pueda trabajar en equipo. Y déjame decirte, cuando llegue a México, una de las cosas que me sorprendió pero brutal, ¿okay? fue el hecho de que siento que a pesar de estar al lado de la del vecino americano, donde el teamwork, el concepto de trabajar hacia un objetivo claro, el de sacrificarse para lograr el objetivo, tomo el el ejemplo de del fútbol americano donde todos los jugadores trabajan para acompañar el quarterback a realizar eh el el el la jugada perfecta, pues yo sentí que aquí en México trabajar en equipo era un tema, era una dificultad, no era tan evidente como yo imaginaría que estar que al estar tan pegado obviamente a Estados Unidos pues que permearía más la cultura americana de trabajo en este caso.

Y me he topado aquí en los últimos 8 años con dificultades a veces a a gestionar los egos, a crear equipos complementarios y sabemos que un equipo que trabaja en conjunto en realidad es capaz de mover montañas. Es correcto. De hecho, tocaste el punto perfecto cuando dijiste que el ego, justo yo creo que no trabajamos en equipo porque precisamente se presenta ese ego que todos los integrantes de un equipo tienen y dicen por ahí pues todo, todos los integrantes quieren ser el mejor del equipo, sin embargo, pues no se dan cuenta que si trabajaran de manera colaborativa entre todos podrían ser mejores. Y y lo que quiero entender de dónde viene este ego, viene del hecho de que la gente dice, "Oye, pues yo quiero saber exactamente qué voy a ganar en el trato y no a nivel personal y no piensa en la posibilidad de ganancia colectiva o o de dónde viene esta dificultad a a trabajar en equipo.

Pienso pienso que es un tema cultural, bueno, que lo he encontrado a nivel Latinoamérica, pero también en otros países donde consideramos que yo soy el mejor del equipo y entonces yo me quiero destacar como la mejor. en lugar de verificar que cada uno de los miembros del equipo pues tiene diferentes talentos y que si nosotros tomamos esos talentos que cada miembro tiene pues dicen por ahí 1 + 1 es tres. Entonces justo tenemos que revisar todas esas potencialidades que tiene cada miembro para poder ser mejores como equipo. Y además, si hablamos de liderazgo, el liderazgo es muchas veces para el líder nombrado, vamos a decir, identificado del equipo, el de ser realmente la persona que se pone al servicio del equipo y dentro del equipo cada uno tiene un rol de liderazgo a desarrollar.

Entonces, ¿cómo eh cómo desarrollar este perfil de liderazgo? ¿Cómo aceptar su liderazgo temporal o o continuo dependiendo de la responsabilidad? Okay. Mira, creo que lo que pasa que venimos de estas organizaciones eh jerárquicas donde normalmente pues había una persona que era la que tomaba las decisiones y los demás hacían lo que decía esa persona. Sin embargo, ahora con esta nueva cultura de enfoques de agilidad, pues decimos todo, todos los integrantes del equipo pueden tomar decisiones. ¿Y cómo podemos hacer esa transición dentro de las organizaciones? Pues precisamente identificar cómo puedo aportar yo desde mi posición. No necesito tener una posición de líder como tal para poder aportar, sino desde el rol que yo esté desempeñando dentro de la organización, lo primero que tengo que hacer es identificar cuáles son mis talentos naturales y cuáles son mis fortalezas y esas aportarlas, ponerlas al servicio del equipo como tal.

Bien, ahora, ¿cómo acompañas los equipos? explícame un poco cuál es tu proceso y y cómo identificas las tareas de oportunidad que que se presentan en materia de primo, ¿no? Normalmente las empresas me llaman cuando tienen algún problema de comunicación, de conflictos dentro del equipo o que no están no están logrando los resultados que quieren en su proyecto o en su organización. Y entonces me acerco yo a ese equipo que me ponen para que lo acompañe y lo primero que hago es un diagnóstico para identificar pues cuáles son esas problemáticas, además de las que ya me dijeron, porque muchas veces me dicen algunas. Sin embargo, cuando ya estoy haciendo este diagnóstico, identifico algunas otras áreas de oportunidad, pero también empiezo a identificar fortalezas en cada miembro del equipo y así es como los voy acompañando.

Entonces, dependiendo de la problemática, algunos que tienen problemas de la comunicación, pues empezamos a trabajar en desarrollar esas habilidades de comunicación. Algunos otros puede ser porque tienen no saben manejar sus emociones y entonces se generan ciertos conflictos en el equipo. Entonces empiezo a identificar cuáles las principales cuáles son las principales problemáticas del equipo y sobre eso empiezo a desarrollar un plan de capacitación para poderlos acompañar. Hay algunas personas que son más fáciles de guiar y otras que necesitan un coaching más cercano. Entonces ahí es donde identifico quiénes son esas personas a las que tengo que acompañar de una forma más cercana. María, ¿has desarrollado una metodología propia o o son metodologías internacionales que aplicas en función de las situaciones?

Ah, tengo varias, yo he aprendido varias metodologías porque me entreno con diferentes mentores, sin embargo, he creado las propias. Por ejemplo, hablando de equipos, tengo mi metodología que se llama crea equipos élite, donde en esta metodología yo incluyo desde la parte emocional de las personas, la autoestima, porque siempre les digo que dependiendo de tu autoestima van a ser los resultados que tú tengas en tu empresa y no importa si eres el líder, si eres el CEO de la empresa, te afectan las emociones. Entonces, necesitas identificar cuáles son esas emociones que más permanecen en ti, cuáles son tus creencias que te están limitando como individuo, porque esas creencias las vas a llevar al equipo.

Entonces, mi metodología abarca desde la autoestima, el manejo de emociones, el manejo de barreras limitantes que te pueden que te pueden estar deteniendo para lograr los resultados que buscas y después cómo puedes hacer que ese equipo se comprometa con los resultados de tu organización. La autoestima es un tema sumamente importante que a veces tenemos dificultad de aceptar, que tenemos tareas de de mejoras ahí. Compártenos algunos ejercicios quizás concretos que una persona podía desarrollar o para evaluar si primero tiene un problema de autoestima y después eh uno quizás que pueda permitirle tomar un poco el control de esto y llegar a hablarse de una manera diferente. ¿Okay? ¿Cómo puedes saber si tienes una autoestima baja o si tu autoestima te está afectando en los resultados de tu organización?

Pues primero necesitas identificar, dicen, "La autoestima es ese valor que tienes de ti mismo. ¿Cómo te visualizas a ti mismo? Si consideras que eres una persona valiosa, que eres inteligente, que puedes aportar a todo el equipo y a la organización, o si consideras que eres insuficiente o que tienes áreas de oportunidad que quieres mejorar. Entonces, cuando te das cuenta de esto, creo que esto es algo cultural, porque muchas personas de las que coacheo, aunque tú las veas con diferentes títulos, con un rol dentro de la organización alto, a veces no se sienten suficientes para poder desempeñar ese rol. Y entonces, si tú te das cuenta que sientes que te hace falta algo, que no te sientes suficiente para desempeñarte, ahí es donde podemos empezar a trabajar en la autoestima.

Y yo siempre les digo, cuando tú te das cuenta que tienes autoestima baja, ¿qué es lo que puedes hacer? Pues primero amarte, primero reconocer. Es mucho, yo trabajo con el coaching mucho el autoconocimiento porque a partir de que tú te conoces y sabes cuál es esa debilidad y tienes empiezas a trabajar en ella, la empiezas a desarrollar. Entonces, hablando de la autoestima, si te das cuenta que tienes una autoestima baja, pues tienes que empezar a trabajar en ello. Y algunos de los ejercicios que yo pongo es, por ejemplo, el que yo digo, tómate un té y ese té es el de ámate, acéptate, quiérete, cuídate en y cuídate en todos los aspectos, tanto en la parte física como en la emocional, en la mental.

Entonces, esa es una forma de que empezamos a trabajar con la autoestima. La transformación de los equipos es muchas veces un proceso a largo plazo a partir de de quizás cómo agilizar o acelerar la visibilidad de de de resultados y y obtener un retorno, porque veo como muchos eh capacitadores tienen una metodología propia y como muchas empresas tienen una voluntad de invertir en sus equipos. Pero a veces la economía de la empresa no lo permite o hasta a veces la la solución llega tarde. Mm. ¿Cómo en qué a qué velocidad más o menos llegas a empezar a ver resultados? Ah, por ejemplo, en esta metodología que yo manejo, desde las primeras dos o tres sesiones empiezas a ver resultados porque yo empiezo desde establecer una misión compartida o tener una visión compartida como equipo y a partir de esa visión que todos sepan hacia dónde van, entonces ahí podemos empezar a identificar cuáles son los roles y responsabilidades de todos los miembros del equipo y sobre todo cuáles son los talentos naturales, porque a veces no tomamos en cuenta eso.

Entonces, a lo mejor yo te contrato por la experiencia técnica que tienes y asigno te asigno actividades de acuerdo a esa experiencia técnica, pero si no estoy tomando en cuenta tus talentos naturales, estoy desaprovechando tu talento. Y y y de a ver, ¿a quién eh corresponde la responsabilidad de formar un equipo de élite? Yo digo que es de toda de todos, o sea, por ejemplo, tú eres parte de un equipo, o sea, si bien las áreas las empresas tienen diferentes áreas y y por ejemplo algunas dicen, "Ah, pues es responsabilidad de recursos humanos." Sin embargo, yo considero que es responsabilidad de cada una de las áreas y de cada uno de los equipos y de cada uno de los miembros. Es decir, si yo soy parte de un equipo, mi obligación es yo ser mejor, capacitarme para poder aportar mayor valor al equipo al que estoy perteneciendo y después todos como equipo también aportar lo mejor de cada uno.

Entonces, yo creo que la responsabilidad es individual y en equipo. O sea, si eres, por ejemplo, miembro de un equipo, debes levantar la mano para decir, "Oye, no estamos operando correctamente." Y lo menciono porque e la el comportamiento tradicional es el del chisme. Ah, es que mira, se cree líder y no está haciendo la chamba, si yo fuera el líder, pues lo haría de manera diferente y tendríamos grandes resultados. Y a veces no te das cuenta que el rol de líder no es fácil y y para ser un buen líder tienes que tener un buen equipo y viceversa, ¿no? Es es correcto. Y de hecho, además siempre digo, cuando tú quieres liderar a otras personas, pues primero tienes que conocerte tú mismo, identificar cuáles son esas fortalezas y esos talentos y aprender a liderarte a ti y entonces ya puedes empezar a liderar a otras personas.

Y obvio que vas a encontrarte con diferentes retos dentro de la organización y dentro de ese hacer ese engagement con tu equipo. Sin embargo, cuando los vas conociendo, yo creo que el autoconocimiento y el conocer a cada miembro de tu equipo es lo que te puede ayudar a que esa curva o esa duración en la que puedes integrar a tu equipo y tener mejores resultados la puedes acortar siempre y cuando conozcas a cada miembro de tu equipo. Quiero aprovechar que estemos aquí con con obviamente una comunidad grande para preguntarte eh qué tipo de problemáticas normalmente resuelves en las organizaciones y y principalmente para que los que nos escuchen eh empresarios quizás que estén buscando eh una oportunidad de colaboración contigo, pues sepan cómo hacerlo.

Normalmente las problemáticas que yo resuelvo es esa alta rotación de personal que se presenta en las organizaciones, porque la gente cuando no se siente a gusto en su trabajo, pues prefiere renunciar y muchas veces decimos que renuncian a la empresa, pero en realidad renuncian a su jefe. Entonces, eh pues normalmente resuelvo ese tema, el de la alta rotación. Resuelvo también cuando se les dificulta asimilar los cambios que se están llevando a cabo dentro de las organizaciones, es decir, la resiliencia a los cambios. Eso también porque trabajo mucho en la mentalidad de crecimiento, entonces resuelvo ese tipo de problemas y en las comunicaciones. Alta rotación. Por ejemplo, aquí en México hay algunas estadísticas que dicen cada cuánto una persona se va de una empresa.

Depende, depende de la organización. Por ejemplo, hay organizaciones que tú conoces a los colaboradores y pueden tener ahí 20 años. Inclusive hay empresas que hasta los les los premian por los años que duran dentro de la organización. qué es qué es bueno o malo? Porque yo yo te diría que tendría el argumento para decir que una persona que se queda muy poco tiempo es probablemente una indicación de que no haya conectado con la cultura, la estrategia y la visión de la empresa. Pero hay empresas que tienen empleados que están sentados en la misma cad evolución ni vertical ni lateral y desafortunadamente al mismo tiempo frenan el crecimiento de la empresa. De hecho, de hecho, si me preguntas a mí, yo prefiero que haya esa rotación cada determinado tiempo, porque eso ayuda a la creatividad y a la innovación de la empresa.

Porque tú lo acabas de decir, cuando son las mismas personas que tienen ahí 10 o 20 años, pues siempre están haciendo las cosas de la misma manera. Cuando tú traes una persona externa, pues te permite hacerlo de una manera diferente y puedes empezar a innovar y no necesariamente tienes que cambiar a todo tu equipo, sino que puede ser paulatinamente, ¿no? Entonces, bueno, en cuanto a las estadísticas, no tengo el dato exacto, pero sí sé que hay diferentes este que que hay empresas que que la gente se mueve muy rápido. Está bien si te mueves porque tú quieres buscar otra oportunidad o porque ya aprendiste, ya creciste y aportaste a esa empresa. Pero si te vas porque no conectaste con la cultura, pues es ahí donde la empresa tiene que trabajar en hacer ese engagement con sus colaboradores.

Sí, sumamente importante. Yo creo que el tema de rotación no nos damos cuenta efectivamente cómo impacta el negocio, pero es pérdida de conocimiento, pérdida de tiempo, costo de reclutamiento, inestabilidad, obviamente para los colaboradores, sentimiento de que la empresa no sabe realmente hacia dónde va y una falta de compromiso a largo plazo sobre el el proyecto de de la empresa. Y esto siempre es una receta, por supuesto, que que que pues que impacta los resultados eventualmente. Ahora si si regresamos a tu libro que que has desarrollado que se llama eh Construir, ¿cómo se crear equipos de élite para no no confundir el título, crear equipos de élite, de hecho que me regalaste, te lo agradezco mucho.

¿Dónde se encuentra el libro? Okay, el libro lo puedes comprar en Amazon y también físicamente este conmigo porque todavía no lo tengo en una librería. Vale, pues pronto estar allá. en Amazon, eventualmente eh crear equipos de élite. ¿Cuál es entonces eh el la metodología que tú compartes a través de este libro para crear un equipo de élite? Okay. En esta metodología, como te estaba diciendo, trabajo desde empezar a conocer a cada miembro de tu equipo en la parte de las creencias que los están limitando o también las que los empoderan en cuanto al manejo de emociones, en cuanto a la autoestima que ya te había comentado y en cuanto a resolver cuáles son esos conflictos que se van presentando presentando dentro del equipo y también cómo puedes ir generando esa confianza con tu equipo.

¿Para qué? Para que logres esa creatividad y esa innovación. Porque a veces cuando tú no generas esa ese ambiente de confianza y colaboración en el equipo, la gente aunque tenga ciertos conocimientos, prefiere quedarse callada. Y cuando tú permites que generas es ese ambiente de confianza, la gente se siente con mayor seguridad para poder aportar sus propias ideas y poder ir generando innovación en la empresa. Eh, puedo imaginar, María, que la el desarrollo del del home office haya limitado mucho este primer paso hoy en día. A veces no conoces a la gente con quién trabajas. Es correcto. De hecho, eh pues normalmente cuando haces cuando estás físicamente te cuesta trabajo generar ese engagement.

Obviamente cuando trabajas en home office es más complicado o tienes mayores retos para generar ese engagement. Sin embargo, siempre hay como diferentes eh actividades que puedes realizar. Lo que yo siempre les pido, bueno, independientemente de que tú te conectas a una reunión o te conectas para estar con el cliente, también puedes generar esas reuniones donde te conectes solo para conocer a tus compañeros de trabajo o tú como líder conocer a tu equipo de trabajo y y fomentar pues ese engagement donde a lo mejor una vez a la semana puedes conectarte específicamente para hablar a lo mejor de los hobbies de tu equipo de trabajo o de su familia. Es muy importante porque la gente pues no siempre, no todos trabajamos por el dinero nada más, sino que muchas veces trabajas por ese salario emocional.

Entonces, eso es lo que con de esa forma, si tú identificas cuál es el salario emocional de la gente, tú puedes generar ese engagement, no importa que sea en línea. La realidad es que es difícil eh hacer esta segunda parte porque con la presión obviamente de de las reuniones y y creo que eh el trabajo desde casa te fuerza a agregar más y más reuniones en tu en tu agenda, pero me gusta mucho como técnica porque creo que sientan equipo que tienen efectivamente una falta de conexión con sus equipos y que no es fácil eh poder conectar con ellos porque están distribuidos en diferentes partes de la República o a veces partes del mundo. Forzar, obligar esto a a a suceder es importante y probablemente crear momentos en los cuales van a reunir a los empleados, a los equipos en un momento de de comunión sin objetivo de negocio más que el de crear un vínculo.

Creo que es clave porque la confianza efectivamente es el primer elemento para tener éxito. Es correcto. Antes de que nos separemos, eh, María, eh, ¿alguna estrategia adicional que quisieras compartir? Sí, normalmente pues que que siempre generes ese ese engagement, que no te enfoques solo en los resultados de la empresa o en las tareas, sino que te enfoques en la persona que está detrás de estas actividades, porque eso es lo más importante para generar esa conexión humana. Oye, ¿dónde te pueden contactar? Me pueden contactar en todas las redes sociales, en LinkedIn, en Facebook, en Instagram como María Padilla Olvera y también en la página de mi empresa que se llama conuscer.com. Oye, pues invitamos a todos equipo entonces a ponerse en contacto contigo.

María Padía Olvera, ha sido un gusto tenerte con nosotros, equipo. Vamos al corte y continuamos. Qué gusto poder compartir con ustedes esta gran gran noticia eh del anuncio de la cumbre, la primera cumbre de inversiones inmobiliarias eh de México, organizada en colaboración con Grupo Imagen. Este evento que tendrá lugar el 2 de octubre en la Ciudad de México eh tiene la ambición de reunir a más de 10,000 asesores inmobiliarios e inversionistas. Esta cumbre de inversiones inmobiliarias es la oportunidad para poder eh reunir la oferta y la demanda de vivienda eh vendible y productiva de México. Y tenemos eh en este programa de inversiones inmobiliarias la misión de ayudarles a entender cómo invertir de manera inteligente o si son asesores inmobiliarios profesionales del sector de las ventas que entiendan cómo pueden beneficiar de un sector que está en crecimiento y donde pueden tener oportunidades de generación de ingresos importantes.

Y por ende, este 2 de octubre, de manera presencial en la ciudad de México, en el centro Banamex, vamos a reunir a 10,000 asesores alrededor de cinco grandes pilares de comunicación. El primer pilar es el pilar de la inspiración. Queremos asegurarnos de que cada uno de ustedes conozca los secretos de la creación de valor gracias al sector inmobiliario. ¿Cómo? pues entendiendo cómo se invierten bienes raíces gracias a las platicas que nos van a dar eh grandes ponentes eh que estarán presentes y que van a que van a compartir su experiencia en la creación de valor. Van a entender cómo, por ejemplo, gracias a Carlos Davis puedes estar eh comprando un inmueble al año y cuáles son las estrategias que puedes usar aquí dentro del contexto mexicano para eh hacerte eh beneficiario de un patrimonio inmobiliario importante.

Gracias a Moris Jack vas a poder entender cuáles son las estrategias que usan los grandes inversionistas y cómo analizar un proyecto. Por ejemplo, tenemos a más de 10 grandes ponentes que nos acompañarán en este eh primera parte, primer pilar de nuestro evento, donde eh más de 2,500 asesores inversionistas van a poder escuchar a cada una de estas pláticas. Segundo pilar, la posibilidad para cada uno de ustedes de poder desarrollar capacitaciones, desarrollar competencias más bien a través de capacitaciones en eh salones eh de talleres. Eh cada taller tendrá una duración de una hora y tendrán la posibilidad de aprender sobre el uso de la inteligencia artificial para el sector inmobiliario, eh cómo eh eh desarrollar sus técnicas de manejo de de objeciones, por ejemplo, o mejorar sus técnicas de ventas.

Los talleres eh son una oportunidad de poder aterizar el conocimiento y por supuesto de poder eh maximizar eh su capacidad a generar ingresos. Tercer pilar. Tercer pilar, perdón, tendremos una eh zona de expo con casi 200 desarrolladores y proveedores de servicios que estarán presentes en eh una zona de expo organizada por pabellones. Ven a descubrir el pabellón, por ejemplo, de Yucatán, el pabellón de Quintanaro, el pabellón eh de la Ciudad de México, el pabellón de Baja California o el pabellón de Sinaloa, eh también el pabellón del asesor inmobiliario, donde tendrás la posibilidad de conocer proyectos seleccionados que te van a ofrecer eh grandes descuentos y de hecho esos descuentos se van a materializar en el cuarto pilar de nuestro evento que es eh un maratón de ventas gigantesco.

Más de 5000 asesores van a participar a establecer un récord de venta de propiedades este día lanzando varios proyectos. Si tú eres asesor inmobiliario o inversionista, es la oportunidad de poder tener acceso a grandes descuentos y a generar buenas comisiones. Y terminaremos este evento eh con una fiesta enorme. Eh esta fiesta eh tendrá una temática tipo Ibisa o tipo Tulum. El objetivo es simple. Después de haber establecido un récord de ventas, lo que buscamos es poder eh celebrar y hacer networking entre los mejores asesores eh a nivel nacional. Este evento es para cada uno de ustedes que tienen ganas de ser parte de un evento disruptivo directamente en la ciudad de México. Si tienen ganas de conocer proyectos eh disruptivos, de generar ingresos gracias al maratón de venta y por supuesto de poder capacitarte, inspirarte, la cumbre de inversiones y movilidades es para ti.

Para participar es muy sencillo. Nos tienes que mandar un WhatsApp al 56 33 12 13 14. También puedes dejar una llamada perdida y te daremos eh una beca del 50% para ser parte de este evento. Los boletos también están disponibles en nuestra página web eh Cumbre de Inversiones Inmobiliarias. Esta este evento está organizado con Grupo Imagen y da la oportunidad a todos los desarrolladores, proveedores de servicios interesados en el sector inmobiliario a ponerse en contacto con nosotros para acercar su producto a una comunidad de 10,000 asesores inmobiliarios. Si quieres saber más, no pierde tiempo, escanea el código QR que tienes en la pantalla. La cumbre de inversiones inmobiliarias es el evento inmobiliario más impactante eh de la ciudad de México este año en el sector inmobiliario.

Está organizado en colaboración con Grupo Imagen y tendrá una difusión en todos los medios eh que son parte de este gran grupo y por supuesto por su servidor que compartirá con ustedes pues eh [música] las estrategias adecuadas para invertir en el sector inmobiliario de manera inteligente. Contáctanos al 5633 [música] 12 13 14 o escanea el código QR si quieres saber más información sobre la cumbre. Si eres desarrollador, proveedor de servicio, ponte en contacto, te explicaremos cuáles [música] son las opciones de patrocinio. Vamos al corte y continuamos. Regresamos a tu programa de inversiones inmobiliarias. Me encuentro con Karina Hernández y vamos a hablar de una excelente oportunidad de inversión en uno de los estados de más alta eh plusvalía.

O te podría decir que de acuerdo a las cifras, los números que han reportado aquí analistas en nuestro programa de inversiones inmobiliarias es el estado de mayor plusvalía. Estamos hablando de Baja California Norte y hablamos de un proyecto que se llama Jardines de la Victoria. Bienvenida, Karina. ¿Cómo te encuentras el día de hoy? Excelente, Carlos. Muchísimas gracias. Bienvenidos a todos. Oye, Karina, háblanos de San Quintín, este desarrollo que es la nueva capital del ecoturismo, donde puedes invertir increíblemente desde 324,000 pesos en terrenos residenciales con servicios. Háblanos más de esta oportunidad que ya quiero saber más. Claro, con mucho gusto. Les platico de Jardines de Casoca.

Jardines de Casoca está ubicado en San Quintín, Baja California Norte. Es un desarrollo que tiene solamente 191 lotes, solo 191 lotes. Cada lote va desde 180 m hasta 399 con costos desde 2,200 por m². Es decir, el lote más eh asequible tiene un costo de 324,000, es decir, $34,400 aproximadamente. Estos lotes son habitacionales y comerciales. Es decir, puedes tener un lote en el cual el desarrollador está pensando y tiene la proyección a que estos lotes no solamente sea una casa para vivir, sino que además tengas un local comercial o bien puedas hacer unidades rentables, ya que la zona es una zona, como bien lo dijiste, de ecoturismo. ¿Qué más va a haber en este desarrollo? Vamos a tener áreas verdes, áreas pet friendly, áreas de asadores y vigilancia.

Es un es un eh fraccionamiento con vigilancia a las 24 horas del día. Está ubicado exactamente a 10000 m de la playa. ¿Cuánto es esto? Es aproximadamente 10 minutos. Sí. Eh, ¿por qué 1800 m de la playa? Porque lo que sigue después es un terreno que va a seguir creciendo en la zona y 800 m son dunas. Por lo tanto, no podemos construir absolutamente nada sobre la arena. Esto hace que tu terreno esté muy cercano a la playa. Oye, está increíble. Buenísimo. Cambiar un poquito también el chip a lo que es el ecoturismo, cambiar también el el escenario que normalmente hablamos de Yucatán y de Quintan Ro, estar ahora del otro lado del país con estos escenarios eh hermosos, ¿no? Buscar la conexión ya no es nada más los lujos.

Sin embargo, déjame decirte que he visto varias revistas con casas en Baja California de un lujo, porque hoy, como bien comentas, eh no no estás lleno de edificios, de grandes resorts que te tapan la vista, que no te dejan estar a gusto. Tienes eh mucho, mucha tierra. Ahorita es un excelente momento para ir y disfrutar la naturaleza, el ecoturismo. Eh, el nuevo viajero lo que quiere es tocar la arena. estar en conexión con la naturaleza, ¿no? Esos edificios de de 10, 15 pisos, ¿no? Eh, estar cosechando su comida, observar aves, respirar. Hablabas también del avistamiento de ballenas que se da mucho en esa zona, el poder inclusive nadar con tiburones ballena, este, o con cierto tipo de de ballenas.

Son experiencias que muy poca gente ha vivido en la vida y hoy pueden ustedes hacerse de tierra, tener su terreno, como comentábamos desde 324,000. El mejor momento para invertir es ahora. Claro que sí, Carlos. Además, es importante que conozca nuestra audiencia que el ecoturismo crece un 20% anual en México, según datos de la Organización Mundial de Turismo. Es más rentable, es más sostenible y genera más valor comunitario. ¿Y sabes cuál es uno de los nuevos destinos que está explotando con esta tendencia? Pues te acabo de contar, California. Exacto. Y específicamente San Quintín. Muy bien, Karina. Pues bueno, todas las las personas que estén interesadas en conocer más sobre San Quintín, sobre las promociones que traemos, que ahorita les vamos a dar un poco más de información, pero la ubicación, ver más a detalle el proyecto, todo lo que hay en la zona, mándenos un WhatsApp al 5633 12 13 14 o escaneen el QR.

Karina Hernández estará con Karim Budiabí dándoles un webinar sobre este excelente proyecto. Me encanta porque es salirnos de algo total, bueno, totalmente de lo que ustedes ya han conocido, han explorado muchas personas. Lo lo más común es irse de vacaciones cuando piensan en playa. Se van a Cancún, se van al Caribe, se van algunos a Yucatán, otros a Puerto Vallarta, pero hoy Baja California es un escenario magnífico donde cambias de lo tradicional a algo más, no diría místico, pero sí especial, algo diferente. El estar en lugares totalmente diferente a lo que estamos acostumbrados te abre más la mente, te genera más creatividad, te ayuda al descanso, estar en contacto con la naturaleza en una zona que no se ha desarrollado como pues lo que ya conocemos, mismo Acapulco, mismo Oaxaca, lugares que ya están llenas de de hoteles.

El mejor momento para invertir. Aparte ustedes como inversionistas, el mejor momento para encontrar una mayor plusvalía es hoy en el estado de Baja California Norte. Mínimo 10 años donde la plusvalía va a estar aumentando, ya lo escucharon, 12.2% anual. De acuerdo a los analistas, hoy por hoy el estado con mayor plusvalía a nivel nacional. El segundo lugar está Yucatán y después está Baja California Sur. Entonces, todo se está moviendo para esta zona. El mejor momento para invertir es hoy. Eh, es hemos hablado de otras inversiones en otras ciudades, como por ejemplo San Miguel de Allende. Yo les decía, el mejor momento para para invertir en San Miguel de Allende en tierra fue hace 15 años. El mejor momento para invertir en Tulum fue hace 10 años.

El mejor momento para invertir en Cancún fue hace 40 años. Pero el mejor momento para invertir hoy es en Baja California Norte el estado con mayor plusvalía. Karina, claro que sí. Déjame contarte que Enenada, Rosarito y La Paz han duplicado sus precios por metro cuadrado en los últimos años. Hoy encontramos precios en Rosarito desde 4,000es por met²ad, mientras en San Quintín vamos a entrar en 2,200 por m². Estamos hablando que vamos a tener una plusvalía, como bien lo dijiste, tan solo por tener la tierra solita, sin que tengas que hacer absolutamente nada, vas a tener un 12% mínimo anual y además, pues bueno, con todo el desarrollo que va a haber en la zona, en los próximos 5 años puedes duplicar tu inversión.

Y es un mercado muy americanizado eh lo que encuentras allá. una lo cual te da garantía también de que se va a respetar mucho eh la el lugar, ¿no? Porque no es como digo, desgraciadamente Acapulco que tiene un turismo muy nacional y bueno, pues este a veces la educación no respetan el lugar como debería de ser, ¿no? Al al estar pegado a Estados Unidos, tienes respeto por la naturaleza. Tienes un lugar donde tú vas a poder conservar tanto la naturaleza como los bellos lugares. Y algo que me encanta de todo esto es 12 volcanes, como ya dijiste, apagados ya, extintos, ¿no? Para que no se preocupen, pero tiene 12 volcanes en la zona, Reservas Naturales, la Playa del Pacífico, donde tienes los avistamientos en temporada de ballenas y este un agroturismo real.

Y todo esto en una región que ya es municipio propio con una inversión pública, crecimiento urbano e interés nacional, como les decimos, e internacional, compras hoy tu terreno, construyes en pesos y vendes en dólares. O sea, además de la gran plusvalía que vas a tener, vas a tener otra plusvalía o otro ingreso adicional por vender con el tipo de cambio que ahorita, bueno, pues está se ha conservado a buen precio, pero no tarda en otra vez en cualquier momento volver a subir. Karina, es correcto, Carlos. Así es. Por lo tanto, tenemos que aprovechar esta inversión que estamos trayendo. Es el primer desarrollo inmobiliario que tenemos en Baja California Norte. Eh, llamen al 56 333 12 13 14, tomen el QR que está en la pantalla, mándenos la palabra San Quintín y con mucho gusto vamos a darles toda la información de este desarrollo que bueno, recordemos como le estamos contando, es un eh una zona de coturismo, hay muchas áreas de camping, la gente realmente está cuidando la zona, el turismo extranjero viene, se queda semanas ahí, además también la derrama económica de la zona es muy alta.

Quiero contarte que tenemos en la zona un evento que se llama la baja 1000 y la baja 500, en donde van aquí estos carros enormes por la Arena y Racers. Es un evento que además trae muchísima gente y evidentemente el nivel socioeconómico que viene a a traer esta derrama económica son de extranjeros y niveles socioeconómicos altos. Buenísimo, Karina. Ahora, según el INEGI, Baja California tuvo el crecimiento de 3.5 del del PIB en 2023, o sea, aportó 3.5 al PIB y el turismo es uno de sus grandes pilares. Además, Baja California y es el segundo estado más visitado de México, lo cual también pues esto es son muy buenas noticias porque siempre aquí recomendamos invertir donde haya alta demanda, porque siempre a mayor demanda el precio sube y si adicional la demanda es más demanda extranjera que están yendo para allá, esto también eh es bueno por el turismo, por los dólares.

Hay que invertir, el mejor momento es hoy. Todos los que estén interesados manden un WhatsApp al 5633 12 13 14 o escaneen el QR. Karina, en 20 segundos dinos cuál es la promoción que tenemos para este webinar. Claro que sí, tenemos meses sin intereses para las los inversionistas que entren y a los primeros que compren de pago de contado, además de poder tener escrituración inmediata, vamos a hacerles un descuento especial. Buenísimo. Pues ya escucharon, excelente oportunidad eh en San Quintín. mándenos un WhatsApp al 5633 12 13 14. Vámonos un corte y regresamos a tu programa de inversiones inmobiliarias. Y regresamos a tu programa Inversiones Inmobiliarias. Y estamos en esta sección que a mí me apasiona mucho porque una de la parte más importante de mi misión de vida es contribuir en el cambio de la o transformar a las personas a una vida mejor.

y gracias a toda este la confianza que ustedes nos han brindado, hemos logrado hacerlo con más de 7,000 emprendedores que hoy han aprendido de hacer su negocio inmobiliario. Hemos tenido varios casos de éxito de personas que ya tienen inmobiliaria, que han generado inclusive un millón de pesos en menos de un año. Y bueno, pues para eso tenemos aquí a Raúl López, que él es gerente comercial, que nos va a comentar sobre cómo puedes tú hoy transformar tu vida. Claro, siempre tomando acción. ¿Cómo nos encontramos, Raúl? Hola, Charlie. Muy bien. ¿Y tú? Un gusto estar contigo. Bien, bien, muy bien. Oye, háblanos tú. Yo sé que tú siempre nos traes temas interesantes a la mesa que nos explota la mente, que nos hace razonar sobre que necesitamos hacer un cambio en la vida.

¿De qué nos vas a hablar el día de hoy, Charlie? Sobre todo, ¿sabes qué? Tomar conciencia. Cada día somos más grandes o más viejos, como quieras llamarlo, ¿no? Y hay que preguntarnos de qué vamos a vivir cuando ya no podamos trabajar. Hoy las pensiones ya casi no existen, ¿no? De verdad, felicidades a las personas que lo tienen, pero hoy la mayoría de la población mexicana no va a tener una pensión. ¿Y a qué se dedica? ¿O qué piensa la gente? ¿Tú te imaginas eso y qué piensa? ¿Qué piensa hacer más adelante cuando ya no pueda trabajar? Yo creo que hay mucha falta de educación al respecto. Siempre he hablado y lo dice mucho Robert Kiosaki, que el sistema educativo tradicional necesita transformarse y bueno, pues a nadie nos educan en finanzas personales, a nadie nos educan en libertad financiera en la escuela.

no nos enseñan esos temas y la verdad es que da miedo. Ayer escuchaba una entrevista de una chica que llegó a endeudarse hasta con 14 tarjetas de crédito y bueno, cuando ya no podía más y él ya solo pagaba el mínimo. A nadie les enseñan y obviamente hablamos también de ciertas edades, ¿no? No te enseñan a cómo manejar una tarjeta de crédito y al rato vas arrastrando una deuda que pues se te hace incosteable e impagable, ¿no? Entonces, la verdad es que sí es un tema importante para debatir el día de hoy. Claro. Imagínate que 39.9 millones de mexicanos no tienen afore ni plan de retiro en la actualidad. ¿Qué piensa esas esas personas en hacer más adelante? ¿De qué se van a mantener cuando ya tengan, ¿qué te gusta?

65 años, 70 años, ¿qué va a pasar? No, imagínate que solo el 2.8 hace un ahorro voluntario, como dices, no tenemos una educación este de finanzas personales. Esa es una pena. ¿Tú lo tienes, Charlie? Sí, claro que no, porque yo estoy invirtiendo en bienes raíces y yo no confío. Fíjate, hay un estudio que hizo Robert Kiyosaki que comenta que por la generación de los baby boomers tú vas avanzando y este va a llegar una generación, o sea, esta generación grande que van a empezar todos a salir en la edad de 65, 70 que ya más o menos están en esa edad y no va no van a alcanzar las pensiones para pagarles a todos ellos y van a tener que hacer algo. De hecho, aquí yo yo ya he visto varias empresas que lo que empiezan a hacer es a cambiar la antigüedad, o sea, cambian el nombre o la razón social de las empresas.

Y pasa mucho también que llega otra empresa extranjera, se come la grande a la chica, pero ya no eres esta razón social, ya perdiste toda la antigüedad que tenías y ahí te empiezan a transformar todo. Para mí eso no es una seguridad. Antes nuestros padres, nuestros abuelos tenían unas pensiones hermosas, ¿no? Y podías vivir después de los 65 años, te pensionabas, te jubilabas y podías vivir el resto de tu vida con una buena pensión, te jubilaban, te daban, hasta con lo que te daban te podía alcanzar para comprarte un carro, o sea, te iba muy bien y la mensualidad era pues muy este decorosa. Hoy en día eso ya no está pasando y a mí eso me preocupa y eso a mí me hace invertir en bienes raíces y prepararme para aprender esto.

Y aquí hay algo muy importante, Raúl, porque una de las técnicas que yo manejo es primero incrementar tus ingresos. Cuando tú eres empleado, tú no puedes incrementar tus ingresos porque tu tiempo es limitado. O sea, sí puedes hacer otras actividades saliendo, pero hay empleos. Hoy en día, un empleo bien pagado te demanda tiempo. Viernes, sábado, este, de lunes a viernes hasta las 9, 100 de la noche. Hoy con los con el internet, con el WhatsApp, trabajas desde que abres los ojos hasta que te duermes. Estás trabajando, contestando correos, mandando WhatsApps, mandando mensajes. O sea, esto ya ha rebasado, yo creo, por mucho, para que tú ganes quincena tras quincena lo mismo y el valor siempre va a la baja por los temas de inflación.

Todo esto a mí, obviamente me preocupaba y yo desde hace 15 años decidí dejar un empleo bien pagado por irme a aprender, porque yo dije, si ahorita tengo 36, 37 años y tengo toda la la energía para empezar, vale más la pena ahorita, ¿no? Que cuando ya este tenga unos 60, 70 años. Entonces, primero yo lo que le recomiendo a la audiencia es incrementa tus ingresos. Y esto difícilmente lo vas a hacer con un empleo. Al principio, pues sí, tienes que generar este dinero para poder seguir sobreviviendo, ¿no?, tus gastos personales, tus gastos eh fijos, pero empieza a desarrollar nuevas habilidades que te puedan hacer tener tu propio negocio. Y creo que un buen camino es el sector inmobiliario. Cuéntanos un poquito más de esto, Raúl.

Claro que sí, Charlie. Por supuesto que el sector inmobiliario es una de las grandes alternativas para todas las personas que quieran iniciar en él, pero por supuesto tienen que saber con quién, ¿okay? Con alguien que los lleve de la mano, que les que les dé a conocer todas las herramientas, que sea completamente práctico, pero sobre todo que resolvamos esas esas cuestiones que tenemos en la actualidad. ¿Sabías que, por ejemplo, que las personas que están muy preocupadas por la parte del dinero tienen consecuencias reales de ansiedad, de miedo, de depresión, etc?, etc., pues mira que con esta oportunidad de conocer la parte de una masterclass que los vamos a invitar precisamente, esto es para iniciar en el mundo inmobiliario.

Todas aquellas personas que quieran iniciar en el mundo inmobiliario están invitadas en esta gran masterclass donde es completamente práctica. Les mostramos todas las herramientas, se las damos, les mostramos contratos, todo lo necesario para que ustedes sean exitosos en el mundo inmobiliario en un corto tiempo. ¿Sabías que somos la una de las tercer es la tercer mejor actividad este más importante de México en cuestión de ingresos? Nosotros el sector inmobiliario somos la tercera actividad más importante. Entonces, ¿qué mejor que estar con los mejores, Charlie, ¿tú qué opinas? Buenísimo. Cuéntanos, creo que traes una promoción para la masterclass. Nos queda prácticamente un minuto. Cuéntanos para que las personas que nos escuchan tomen acción.

Claro, claro que sí. Todas las personas que estén interesadas en conocer esta información, los invitamos que llamen al 56 33 12 13 14 o escanean el QR que se encuentra en la pantalla y van a tener un 50% de descuento. ¿Okay? Entonces, ¿dónde va a ser esta masterclass? Va a ser el 6 de septiembre a las 9 de la mañana en el hotel Holiday Jean aeropuerto en la ciudad de México. No faltan. Les repito nuevamente el número telefónico, 5633 12 13 14. Muchísimas gracias, Raúl. Y bueno, pues este buenísimo esta opción, así que agradecemos a todos por habernos acompañado en esta emisión. No olviden escucharnos todos los lunes, martes, miércoles y viernes de 9 a 10 de la noche. Los jueves estamos de 9 a 11 de la noche y sábados y domingos de 2 a 4 de la tarde por Imagen Radio y por Imagen TV Multicast.

Hasta la próxima. Soy Karen Guyabi y te quiero agradecer por haber visto un nuevo episodio del programa de inversiones inmobiliarias por Imagen Radio. Te recuerdo que estamos al aire cada jueves a las 9 de la noche y cada sábado de las 2 a las 4 de la tarde. Si te ha gustado este episodio, te invito a suscribirte a nuestro canal y a e activar la campanita para poder recibir nuestras próximas notificaciones. Cada semana presentamos joyas de inversión e invitamos también a los expertos del sector inmobiliario. Mi objetivo es que tú entiendas de manera precisa cómo invertir de manera inteligente y segura en el sector inmobiliario. Gracias por tu participación y no olvides suscríbete al canal y activa la campanita.