Bienes raíces: invierte y logra tu libertad financiera

Ia de México presenta inversiones inmobiliarias con Karim Godiavi. Hola, ¿qué tal querida audiencia? Qué gusto saludarlos, por supuesto. Yo soy Karim Giabi, el conductor del programa de inversiones inmobiliarias y aquí los saludo desde eh el estudio, pues los estudios en realidad de Imagen Radio y TV Multicasta aquí en la ciudad de México. Hoy preparamos un programa especial con lo mejor de la industria inmobiliaria para ustedes que estén pensando en invertir su capital o bien aprender sobre el sector de los bienes raíces. El lunes, como saben, nosotros hackeamos su vida y eh los invitamos a quedarse con nosotros y seguirnos en las redes sociales. Me encuentran como Karim Néximo. El lunes es un día particular para nosotros y y para nuestra primera invitada, Margarita Castillo Flores, fundadora y directora de Braining.

Es importante que tengas un poco del contexto. El lunes es tradicionalmente el día donde la gente llega al trabajo un poco así mugre, no tan contentos porque pues solo han han descansado dos días, para la mayoría de los mexicanos menos de de de esos dos días. Eh, cuando eres un ejecutivo a veces aunque tengas esos dos días te eh trajiste trabajo a la casa. A veces es el sinónimo también de que tienes que eh pues capacitarte en tu tiempo personal porque tu empresa quizás no te da este tiempo de capacitación. Entonces, tienes una una fase de descanso limitada y ya de nuevo tienes que regresar al trabajo y este día donde nos falta energía. Aquí en el programa decidimos que el lunes iba a ser nuestro programa de mayor energía.

transmitimos esta energía explicando a la gente que existen maneras de poder eh llegar feliz, contento por tu trabajo. Una de ellas es entendiendo que tú eres el activo más importante en el cual hay que invertir y por eso dedicamos este lunes a hackear la vida de nuestro radio escucha. Con este contexto eh para ti, Margarita, te voy a pedir que te presentes, nos cuentes un poco de tu historia, cómo llegaste al emprendimiento en la formación y después vamos a platicar un poco de los grandes retos de la capacitación aquí en México. Muchísimas gracias, Karemi. Qué padre empezar el lunes con toda la energía, ¿verdad? Sin duda. Bueno, mira, eh hace 8 años emprendí eh mi propia consultoría Btraining después de 14 años de estar en una firma eh muy grande internacional de servicios profesionales a cargo de comunicación corporativa.

Y entonces e entendí que eh cerraba un ciclo y que era importante, ¿no? Siempre he estado en comunicación corporativa, tengo ya más de 26 años de experiencia profesional en varias marcas, pero entendí que necesitaba hacer algo más, ¿no? y cerró un ciclo para emprender otro nuevo, ¿no?, que es el emprendimiento con Braining, que nos dedicamos a la capacitación de habilidades blandas, comunicación interna y externa, por supuesto, bienestar corporativo y también representación y desarrollo de speakers. Entonces, esas son las áreas. Aquí tienes una audiencia ávida de entender cómo comunicar mejor, porque el vendedor eh usa en realidad estas competencias blondas. Es a veces la razón por la cual no se capacita bien porque piensa que son natas y que entonces puede salir a la calle o comunicar con sus clientes y y estar en la misma sintonía y lograr cieres cuando en realidad deberías de invertir lo más que se pueden comunicar, convencer y saber compartir su mensaje.

Qué bueno. Eh, vamos a platicar un poco de de esto, de estos conceptas, de estos conceptos más bien. Eh, quisiera que hablemos un poco primero desde tu perspectiva. de no de la importancia de la capacitación, de la formación, porque sabemos que es el caso, pero de quiénes en las empresas benefician o carecen de capacitación. Mira, yo creo que ahorita el foco importante es en el cuadro de los líderes. Sí, hoy los líderes están eh padeciendo algunos datos, algunos estudios nos revelan que solamente el 21% de los líderes, ¿no?, de cuadros eh importantes están eh con falta con compromiso. Solamente el 21% tiene un compromiso en su trabajo. Sí. 80% se sienta detrás del escrito y no están contentos.

Iba a decir algo un poquito más fuerte, pero me acordé que estamos aquí en la tele, así que no están contentos para nada, obviamente, de lo que están haciendo o lo están haciendo de manera rutinaria, robótica, automática, exactamente, Karim. Y por otro lado, esos son datos mundiales, eh, a nivel mundial, eso es lo que se respira, pues. Y los gerentes, esto es en mandos medios, ese 21%, ¿no? Por lo por lo por otro lado, los gerentes solo al 24% el 24% eh está pensando en renunciar, ¿sí? O la llamada renuncia silenciosa, como decías, estoy y no estoy, ¿verdad? Estoy aquí presente, pero estoy desmotivado. Entonces, hay un agotamiento y hay una desconexión. Entonces, sin duda, hay que voltear a escuchar y observar al cuadro de líderes que tienes, que es el soporte de la organización.

Y, por supuesto, obviamente, hay muchas medidas que puedes hacer con ellos para motivarlos y, por supuesto, también capacitarlos. Como bien decías también, déjame decirte que no es fácil esto porque primero este grupo de líderes un poco como la clase media en en la sociedad es es la gente a quien siempre pides de más para les pides que ellos desarrollen a sus equipos y que pasen mucho tiempo ayudándolos a crecer. Entonces invierten tiempo en onboarding, en desarrollar manuales, en en supervisar, en acompañar, en rectificar pasa retro. Pero tú pocas veces les das a ellos la oportunidad de decirte qué necesitan y hasta peor. Eh, desarrollas esta imagen en las empresas donde pues el líder no se debe de callar, el líder debe encontrar la solución solito.

El el líder no debe decir que no sabe o que está saturado porque es una marca de debilidad. De acuerdo. No, no mostrar esta vulnerabilidad y me parece que debemos cambiar ese esa mentalidad. Eh, hoy es necesario escuchar, observar y que el líder también pueda hablarlo, ¿no? Que levante la mano. Me parece que una medida es propiciar estos espacios, estas espacios de apertura, de intercambio de ideas, donde puedas incluso hablar de la importancia de tu puesto, de qué giro le podemos dar, de qué herramientas necesitas para innovar, para hacer más versátil tu puesto y entonces poder entender que eh ahí estás y que eres vulnerable y que además tienes necesidades, así como hablamos con nuestros clientes, ¿no, Karim?

y preguntándoles qué necesitas. Lo mismo hay que hacer hacia los líderes y los líderes no tienen que resolver solos, necesitan un acompañamiento. Ahora, ¿qué medidas justamente tú recomiendas tomar para eh aliviar un poquito de esta presión y removilizar este cuerpo de de líderes? Fíjate que eh para llegar a las medidas hay organizacionales, grupales e individuales. Sí. Pero para llegar a esas medidas, necesitamos saber qué factores están impulsando esta desmotivación, esta desconexión. Yo observo tres principales, Karim. Una es esta afinidad a la cultura. La cultura de trabajo, la cultura de la organización está cambiando, se está adaptando y probablemente tú ya no te sientas muy afí a esa cultura.

Dos, los cierres de ciclos de vida normales que tenemos todos los seres humanos. tenemos esta necesidad de encontrar algo distinto que hacer, ¿no? Ya lo que hiciste ya se cerró. Y tercero, la prioridad en salud física, salud emocional y salud mental. Hoy cada día se ve que los colaboradores y sobre todo también los líderes están viendo ese foco de atención, dan prioridad a estos aspectos de tu vida. Y ahí, ¿qué tienes que hacer, Karim? Irte al reclutamiento y selección. Primero, ¿a quién estás reclutando? están siendo afines a tu cultura. Puede ser ese candidato afí a tu cultura de trabajo. Entonces, hay mediciones, hay herramientas que te permiten saberlo a nivel organizacional, a nivel grupal.

Esto que decía, espacios de intercambio de ideas, por supuesto, formación a la medida de las necesidades específicas de que tiene que tiene tu cuadro de líderes y por supuesto también pensar en estos programas de bienestar corporativo, ¿sí? más allá de clases de yoga, ¿sí? Más allá y entender qué está necesitando y qué está requiriendo este personal. Hay mediciones, hay herramientas muy importantes, Karim, donde mides el comportamiento, identificas quién está aislado, quién es el de empuje, quién es el agente de cambio y entonces la data que da la organización puede ser muy valiosa para entender qué está pasando con tu staff y, por supuesto, con tu cuadro de líderes, ¿no? No, no debe de ser fácil llegar a a tener esta data en tiempo real y de hecho creo que muy pocas empresas en realidad tienen un reclutamiento ajustado a la cultura y lo lo digo porque he visto como pequeñas empresas pues están preocupadas por quién va a resolver el reto y quién va a hacer la talacha porque si no pues alguien más la tendrá que hacer y es peor.

Y quizás las grandes empresas ellas dicen, "Oye, no, si queremos tener una ventaja competitiva, necesitamos efectivamente gente que va a encajar dentro de nuestra cultura, porque el costo del reclutamiento es es elevado y no queremos pues volver a repetir estos reclutamientos varias veces, ¿no? Lo dices muy bien, no estamos acostumbrados a hacerlo, la inmediatez nos gana, tenemos que llenar el puesto ya. Entonces, me parece que sí tenemos que utilizar este tipo de herramientas que ya se están utilizando, Karim. Y y déjame finalizar con estas medidas individuales. Las personas necesitan programas de mentoría, de coaching, de acompañamiento, ya sea dentro de la organización con ellos mismos, con su cuadro de líderes o bien de manera externa.

Pero también algo muy fundamental, Karim, comprometerte contigo mismo, contigo mismo, con tu proceso personal. Hoy en día la madurez del líder se empieza con el autoconocimiento. No puedes no puedes llegar a cuadros a puestos de liderazgo si no te conoces. Entonces herramientas de autoconocimiento son fundamentales. La organización no te da todo. Nosotros tenemos que poner de nuestra parte. Ahí si no sabes cómo hacerlo, una de las cosas que yo hago mucho es usar charg. Le digo, "¿Sabes qué? Quiero evaluar mi propio desempeño, quiero que me hagas preguntas o que me prepares un test y que me ayudes a entender dónde tengo una oportunidad de mejorar, buscando justamente esta conversación de coach, porque hay hay una dificultad también en comunicar y y nos da la oportunidad de hacer un buen eh si quieres una buena transición hacia esta habilidad blanda de comunicación.

Si tuviéramos que resolver todos los problemas del mundo, desde la eh realización de tarea a la resolución de los conflictos armados, nos damos cuenta que hay un hilo conductor que es esta capacidad a saber eh comunicar. ¿Por qué la gente no llega a comunicar correctamente y cómo desarrollar estas habilidades de comunicación? Por supuesto, sin duda, eh la profesión la profesión impacta, Karim. No es lo mismo. Tuve la fortuna de dedicarme y estudiar la carrera de comunicación después estudié psicoterapia corporal humanista que complementó ese aprendizaje. Pero si la profesión eh también implica, también impacta, ¿no? Pero sin duda toda habilidad como la habilidad de hablar en público se aprende.

Estas habilidades blandas se pueden aprender. Entonces, ¿por dónde empezar? Yo creo que en materia de comunicación tienes que empezar por la comunicación intrapersonal. Vuelvo a la introspección, vuelvo a comunicarte contigo mismo y a conocerte. Herramientas de autoconocimiento, la comunicación interpersonal, tienes que ejecutar y desarrollar tus habilidades sociales, Karim. Sí, no estamos acostumbrados a veces a ejercitarlas y se pueden ejercitar. Hay ejercicios muy padres que te hacen conciencia de cómo estás interactuando, conversando, expresando emociones y sentimientos que son las habilidades sociales. A ver, quiero entrar en esto. Sé que tenemos solo 10 ministros equipo, no sé si están como yo.

Yo aquí me quedaría en el sofa escuchando a Margarita y entender eh obviamente cómo mejorar, cómo crecer, porque todo esto es música literalmente para mí. Ayúdame con las dos primeras partes. Vamos a intentar ahundar un poquito y y si no llegamos a terminar, pues nos dará una obligación a volver a vernos aquí. Okay. Eh, vamos a empezar por eh la parte de la introspección. ¿Qué preguntas te haces sobre cómo comunicas con la gente? Claro. Bueno, ¿cómo comunicas? Bueno, primero identificar eh una qué es lo que quiero comunicar. Sí. basado, por supuesto, en el propósito, en la misión de vida. ¿Qué quiero lograr? ¿Qué aporto a los demás? Esa es la pregunta principal, ¿no? ¿Qué aporto a los demás?

Lo que yo puedo prometer a los demás y, por supuesto, va de lado de lo que voy a comunicar a los demás. Eh, la comunicación o esta parte de conexión con el otro se da de lo que yo proyecto, Karim, a lo que la otra persona percibe. ¿Sí? Entonces, ¿cómo voy a conectar con la persona si yo no sé qué le quiero proyectar? ¿Qué quiero eh hacer y qué quiero comunicar? No, basado, por supuesto, en lo que yo quiero aportar, que es mi propósito o mi misión de vida. ¿Qué tan difícil? ¿Qué tan difícil es para la gente decir, "Oye, te digo esto porque quiero que entiendas esto." La gente dice, "No, yo te digo las cosas y espero que tú las entiendas y que las procesas y que las adaptes y que te pongas en mi frecuencia." O sea, si no es desafortunadamente.

Así es. Otra pregunta es, ¿cómo observo? Sí. ¿Cómo observo, cómo está mi nivel de observación? Eh, ¿te haces eh afirmaciones a que a que digas esto yo lo esto se hace porque yo lo digo o me parece que tu punto de vista es importante? Sí. En nuestra forma de hablar te das cuenta cómo estás observando, en un enfoque único o en un enfoque múltiple. El nivel de observación es importantísima. ¿Cómo estoy observando? Entonces, ¿cómo estoy hablándole a los demás? Ahora, segunda parte de la reflexión. Entonces dijimos primera parte, obviamente, eh, cómo comunicó y segunda parte que me pareció interesante. Adelante. La segunda parte es eh evidentemente esto de ubicar cómo tomar cómo tomar seguridad para poder hablar las cosas y sin duda las habilidades para hablar en público, estar frente a una audiencia, te va a ayudar a tomar seguridad y confianza.

Te doy un ejemplo. Técnicas, técnicas, estructuras narrativas. Va, quería técnicas precisas porque hay gente que yo veo hago conferencias constantemente y sabes, tienes la gente que entra en el escenario y tiene la mano en el bolsillo, tienes los otros que parece que están haciendo corriendo un maratón de pasitos, ¿okay? tienes los demás que les cuesta mantener un contacto visual con eh su audiencia o al contrario, es como si eh no habría nadie enfrente y no están intentando transmitir su conocimiento. Más la gente que tartamuda o no es capaz de expresarse de manera concista. algunos tips concretos que podíamos compartir aquí a quién quiera hacer que su mensaje esté bien recibido y que resuene.

Mira, eh tienes que empezar, dice por ahí que para conectar con la gente hay que ser relevante y para ser relevante hay que contarle y hablarle de lo que le importa. Sí, no es lo que le importa, no te importa a ti, es lo que le importa a la gente. Tenemos que pensar hacia quién vamos, ¿no? Y entonces tener eh se le llama este gancho, ¿no? Este este esta parte inicial de poder atraer la atención hacia a nuestra audiencia y, por supuesto, ser muy preciso en lo que queremos lograr. Siempre la técnica es hablar de tres cosas, tres ideas principales cuando vas a llegar, enumerar tus cosas. Cuando llegas con alguien, a veces traemos tanta cosa en la cabeza que cuando llegas a hablarlo, entonces te voy a contar tres cosas, Karim, que necesito contarte hoy.

Tres cosas. Enumerar es una de las técnicas que más se utiliza para recordar lo que te está diciendo la otra persona, ¿no? En una plática sí también hay esta comunicación empática, ¿sí? No solamente cuando estás en una audiencia, comunicas de manera empática primero empezando por los hechos, Karim, porque luego no sabemos cómo empezar, ¿no? A platicar con alguien. Entonces empiezas por los hechos. Esto pasó sin juicios. Sí. Después vas, esto me hizo sentir así, que es la segunda parte. La tercera es necesito esto de ti y por lo tanto te pido. Me gusta esta estructura. Ajá. Es como una estructura muy sencilla, pero es precisamente es una comunicación más empática, no reactiva ante los demás. La mayoría de la gente ladra o exige en lugar de compartir los hechos.

Y muchas veces estás en una conversación donde la gente dice, "Espérate, espérate, espérate, regresamos, explícame qué ha pasado." Imagínate que hubieras podido crear de la otra parte si en lugar de llegar allá empezarías por contar esto pasó de esta manera. Me hizo sentir de esta manera. Te pido esto porque esto, ¡Wow! Exacto. Te gustó, te gustó. Es una estructura narrativa e de comunicación más empática y estamos hablando de esto, de comunicación intrapersonal, interpersonal, habilidades sociales, hablar en público. Wow. Bueno, ¿qué te digo? Amo mi carrera, pues amo, amo la la comunicación. A ver, como te decía, nos podíamos quedar aquí durante horas, pero desafortunate el tiempo de del radio y de la televisión siempre es un poco más corto que lo que deseamos.

Aprovechamos los dos últimos minutos que nos quedan. Platícame a quién das tus servicios, cómo se cómo ponerse en contacto contigo. Eh, para que la gente que nos escuche pues aproveche también que la conversación no se termina eh al final del primer bloque de inversiones inmobiliarias, donde hackeamos su vida el lunes, pero sino también después en las redes sociales, en los otros medios que usamos aquí. Sí. Eh, ofrezco a las empresas apoyarlos, por supuesto, en su programa de capacitación y sobre todo de habilidades blandas. Hay empresas que no han empezado aún, que solamente se abocan a lo técnico, Karim, y apenas unas en este año están empezando las habilidades blandas. eh a las empresas. Entreno de manera personal también, por supuesto, grupal y personal, en habilidades para hablar en público.

Ese es eh uno de mis entrenamientos personales y grupales que se da en las dos modalidades. Entonces, pero sí, evidentemente llego a las empresas, ¿no? Son las empresas o bien personas profesionistas que quieren eh mayor técnica para desarrollar sus habilidades para hablar en público. ¿Cómo se pone en contacto contigo? LinkedIn, estoy ahí como Margarita Castillo, está la página de Facebook como B Training, también en Instagram estamos como Braining México. Entonces Braining me localizan también en YouTube, estamos en varias redes sociales, pero básicamente pues también ahí estamos en en LinkedIn de manera personal training. Entonces les invitamos por supuesto a a revisar todo el contenido de Margarita Castillo Flores, fundadora y directora de Braining.

Me encantó, de verdad, porque es muy concreto, es muy aterrizable y para la gente es una manera de entender que esta competencia es una de las que te acompaña en todos los aspectos de tu vida, que sea a nivel personal o profesional. Así que te volveremos a invitar con mucho gusto. Gracias por estar con nosotros, Margarita. Equipo, vamos al corte y continuamos. Continuamos, equipo. Les invitamos a seguirnos en las redes sociales y a compartir con nosotros sus eh preocupaciones o intereses. De hecho, eh una de las preguntas que recibimos, de hecho, me encuentran, perdón, antes de llegar allá, eh como Karim Neximo en Instagram o en X. Ahí feliz de platicar. Una de las preguntas que recibimos para eh para nosotros aquí en la sección de, ¿qué prefieres?

Es, ¿qué es mejor? ¿Renta corta o renta larga? Qué buena pregunta, ya que estábamos platicando eh justamente de inversión inmobiliaria. Entonces, ¿qué qué qué es mejor según tu análisis? Rentar a corto plazo en un Airbnb, en Booking.com, en un hotel o a largo plazo con renta tradicional. Gracias, Karim. Hola, hola a todos. Por acá Genar Jiménez. Algo muy importante, Karim. Para cada tipo de renta hay un tipo de inversionista. Hoy, ¿qué sucede en rentas cortas? La renta corta tiene muy buenas beneficios. Uno, tienes el mayor ingreso mensual. ¿Por qué? Porque tienes un precio que fluctúa a lo largo del tiempo versus una renta a larga estancia. Una vez que firmas ese contrato, no le puede subir a tu inquilino la siguiente semana, el siguiente día una eh la renta.

Tienes que respetar ese año. Segundo, flexibilidad. Cuando tú rentas en corta instancia, tienes la propiedad para ti y para cuando tú no lo uses, puedes dejarlo a alguien más y esto te ayuda a cubrir algunos gastos, impuestos y demás. ¿Cuál es hoy la ventaja de la renta en corta estancia? Una alta demanda, sobre todo si está ubicada en un lugar turístico, en algún lugar cerca de aeropuertos, centro de convenciones, si hay cerca de la zona donde tú tienes tu propiedad, eventos deportivos, artísticos, eh musicales y demás. Pero ojo, no todo es miel sobre juelas en el caso de rentas a corto estancia. El primer evento es tienes más trabajo operativo. Si tú estás poniendo tus propiedades en Booking o en A&B o demás, te vuelves o tienes el riesgo de volverte tú mismo un autoempleado.

¿En qué sentido requieres más trabajo de limpieza, de checkins? ¿Qué pasa si nosotros hoy nos metemos a Airbnb, por ejemplo, y queremos rentar un chalet suizo, nos aparece, lo rentamos y listo. Lo mismo al suizo para rentar aquí en México. ¿Qué pasa si su vuelo llega a las 3 4 de la mañana? Olvida la clave, olvida la referencia para llegar a tu propiedad. Te va a marcar a ti al primero a las 3 4 de la mañana. ¿Estás dispuesto a eso? Esos son un poquito los riesgos en las rentas en tipo Airbnb y demás. te vuelves un autoempleado. La limpieza es clave. Por más que tengas un equipo de confianza, por más que trates de homogeneizar esto, si te evalúan mal en los reviews, tu buena racha de buenos ingresos se puede ir para abajo.

Entonces, estos son un poquito los contras eh un tema de de corta estancia. Karim, y estás en el mundo de las reviews hoy en día. Tienes gente que porque no les gustó, eh porque no tienen ganas de pagar. De hecho, hay gente que hasta viene a veces en un Airbnb, un restaurante y porque no tienen ganas de pagar, te amenazan de que te van a poner una mala opinión cuando tú pues das tu mejor para dar un buen servicio. Pero si miramos puramente puramente puramente en números absolutos, no hay duda, renta corta. Y un día eh un inversionista me explicaba, Karim, es muy sencillo. El hotel te da la flexibilidad de poder modificar tu precio eh de la manera que tú quieras. Si mañana, no sé, llega una empresa enorme en la ciudad y rentan todos los hoteles porque tienen la convención o lo que sea y ya no hay espacio y quieres duplicar, triplicar, cu duplicar el costo de de de tu renta, pues lo vas a poder hacer.

Mira, durante la Copa del Mundo del año que viene vamos a ver algunos precios en los hoteles que van a ser locos. Eh eh lo habíamos visto en la Copa del Mundo de Qatar, en la Copa del Mundo de Francia, en la Copa del Mundo de Rusia, donde había gente que pagaba eh $10,000 la noche, 10X literalmente para estar los Juegos Olímpicos de París. Y esto lo puedes hacer el número de de días que sea necesario si hay la demanda. Además tienes la flexibilidad de que si no te gusta el el inquilino, por alguna razón que sea, lo puedes sacar de un día para otro, lo que no puede pasar, obviamente en una situación de renta larga donde tienes que aceptar que la renta no se modifica. A veces tienes el mismo inquilino que te molesta con dificultades también dentro de la casa y tienes, por supuesto, eh la obligación eh de mantener este inquilino durante el periodo del contrato, a veces más cuando tienes una una situación de litigio con él.

Así que del punto de vista puramente estricto económico, yo creo que eh la renta corta te da más opciones. Ahora, cada inversionista tiene sus propios eh preocupaciones y su propia estrategia. Si tú estás en la etapa de construir tu patrimonio, vete por la el ataque, vete por la ofensiva, renta corta, tienes que producir retorno de inversión. Si tú estás en la etapa de tu vida donde quieres proteger tu dinero, vete por la defensiva. No hay mejor que el sector inmobiliario para esto. Ya vives de tu renta y te despreocupes de cierta manera del inquilino, porque si haces bien tu trabajo, si lo eliges bien, si tienes un buen asesor inmobiliario, pues una vez al año que seas dos veces al año escuchas de él, pero realmente muy poco.

Te paga tu renta en en punto y está. Pero no es la misma velocidad de creación de dinero. Por esta razón, las dos formas coinciden y de hecho, por esto las dos formas deberían de ser parte de un portafolio equilibrado, diversificado de inversión en mi opinión. Totalmente. No hay bueno ni malo. Hay que diversificar y hay que conocer. Uno, ¿dónde está ubicada tu propiedad? Es playa, es turística, vete a renta a cortancia. está en una zona habitacional, residencial, industrial o escolar, vete tal vez a una zona de larga estancia, renta tradicional. El perfil perfecto lo tienes tú y tu propiedad. Lo interesante es que evalúes cuánta adrenalina puedes tener, cuánto tiempo tienes disponible y sobre todo la parte numérica que quieres acceder.

En México la renta tradicional nos da en promedio 5%, Karim. Una renta a corta estancia nos da entre 8 y 10%. Esto es clave. Si te vas despacito, tu dinero va a regresar en 20 años en tradicional. Si te vas a un modelo de renta corta, tu dinero puede regresar en 6 7 años y tú reinvertir. Ese es el gran punto. Con eso nos separamos sobre esta pregunta. Equipo, mándenos sus preguntas, sus dilemas inmobiliarios. Los vamos a platicar aquí con los expertos en la sección de qué prefieres para compartir con nosotros. Es muy sencillo. Mándenme un WhatsApp, eh, no, mándenme un mensaje en las redes sociales mejor. Me encuentran como Karim Neximo en Instagram o en X. Vamos al corte y continuamos. Bien, continuamos aquí en Inversiones Inmobiliarias.

Un gusto poder acompañarlos, por supuesto, un gusto poder acercarlos y siempre eh reflexiones sobre cómo invertir de manera inteligente en bienes raíces. eh mirando o tomando en cuenta un panorama global eh de todos los posibles activos eh obviamente que existen eh en el mercado. Y hoy vamos a a dirigirnos eh a un destino que se llama eh Mazatlán, la perla del Pacífico. Me acompaña aquí en el estudio Fernando Fernández, director de venta de Protel y se conecta con nosotros Javier Hernández, project manager de Hiden, que es el proyecto que les vamos a acercar. Es un gusto tenerte con nosotros, eh, por supuesto, Javier, un gusto tenerte aquí con nosotros también, Fernando equipo, eh, vamos a a intentar conocer un poco más del destino para arrancar y mejor que tú no hay, Javier, ya que estás radicando en eh obviamente en en este destino en Mazatlán, así que cuéntanos un poquito por qué Mazatlán está conocido como la perla del Pacífico.

¿Qué tal, Karim? Un gusto volverte a saludar a ti, a tu auditorio. Como siempre es un gran placer y sobre todo representar pues no solamente el proyecto Hidden Park, sino también el mismo Mazatlán como destino. Y sí, efectivamente Mazatlán pues es un eh destino de playa, diversión y también sobre todo de cultura. Sí, es un eterno favorito de de aquellos quienes huyen del frío y buscan obviamente un entorno cálido, un entorno muy acogedor. Y el crecimiento que se ha generado eh eh a lo largo de este tiempo en Mazatlán ha sido muy interesante, ¿sí? por factores que incluyen impactan favorablemente la economía de este puerto, de esta perla del Pacífico, que es precisamente la parte del turismo, del desarrollo residencial, de la pesca, de la agricultura, que hacen que tenga Mazatlán por sus playas, por su gastronomía, una propuesta muy muy interesante para cualquier persona que nos visite, sobre todo eh esta población que tenemos nosotros de nacionales, ¿no?

y también del turismo canadiense y de Estados Unidos, pues que vienen a refugiarse precisamente a estas tierras, ¿no? En un Mazatlán con un entorno de prosperidad, con un entorno de crecimiento, de desarrollo, con ese malecón que tenemos a lo largo de ocho largos kilómetros que han favorecido precisamente una vista única eh esplendorosa, diría yo. Sí, es el malecón más grande de Latinoamérica. Y bueno, también de Mazatlán podríamos hablar, ¿no?, de su zona turística, de la apertura que hoy tiene para grandes cadenas internacionales y de las actividades también en el sentido de entretenimiento no acuático que hoy están eh reformándose y están llegando a ser hoy de punta de lanza, ¿no?, de de las nuevas actividades que se de recreación acuática con toda esa tecnología que hay actualmente, ¿no?

Esto es Mazatlán y Mazatlán tiene una característica muy interesante, muy particular por la conectividad que tiene Karim. Si esta conectividad que nos ha permitido precisamente enlazar varias ciudades, ¿no? Con este conectividad terrestre que tenemos la Hinterland, ¿no? Por ejemplo, la carretera federal que conecta precisamente Durango, las ciudades de Durango, eh Torreón, Saltillo, Monterrey y que a su vez estas conectan otras ciudades muy interesantes, ¿sí? a lo largo de esta vía terrestre, pero también tenemos la conectividad aérea, tenemos la conectividad eh marítima, que esta es muy significativa por lo que representa en cuanto a los grandes cruceros que nos visitan, las grandes embarcaciones con grandes contenedores que en la parte comercial están teniendo una actividad muy importante y también pues obviamente la flota pesquera que es la segunda más importante del país.

Y si a esto le sumamos también la conectividad férrea, bueno, pues no podemos olvidar el Chepe, ¿no?, con ese atractivo turístico que corre de Mazatlán hacia Chihuahua, ¿no?, en ese bello recorrido, pero que también sus rutas férreas conectan eh eh ciudades importantes al norte del país y también, obviamente, con la Unión Americana y con Canadá, por supuesto. Okay. Esto es lo que representa de alguna manera Mazatlán, que incluso se ha convertido en un destino muy importante, incluso para gastronómico. Hay gente que viaja solamente a Mazatlán Carib para ir a comer, eh, o sea, no sola, no solo por la banda, no, sino por la comida, por la la gastronomía que nosotros tenemos. Karim, sí, estoy 100% de acuerdo contigo y creo que cuando miramos un mercado en crecimiento tradicionalmente, esos factores eh se se manifiestan eh mucha mejor conectividad, crecimiento poblacional, el destino se convierte en un lugar donde la gente viaja por razones específicas, como en este caso eh obviamente la la gastronomía y es un eh destino tradicionalmente que está atractivo para el turista extranjero.

Entonces, estos estos son elementos interesantes. Ahora, si queremos aterrizar esta tesis de inversión sobre este destino a métricas de plusvalía anual, ¿hay hay alguna estadística quizás que podrías compartir con nosotros y eh después ayúdame a entender cómo hidden este proyecto justamente resuelve este problema? Sí, con mucho gusto, Karim. Bueno, esta plusvalía se debe a varios factores, sobre todo la explosión demográfica que tenemos. en donde precisamente los jubilados internacionales, ¿no?, que están conformados por estadounidenses y canadienses, forman parte de este explosión demográfica. Hoy en día hay muchos que residen en en el puerto de Mazatlán y muchos que nos visitan por largas temporadas.

las familias jóvenes que han sido atraídas también por la oportunidad de crecimiento, de desarrollo y todo lo que tiene que ver con propiedades de segundo de de segundo hogar, digamos, ¿no?, eh que se han adquirido por inversión inmobiliaria, pues hacen que Mazatlán, junto con toda la inversión extranjera que tenemos tenga un desempeño inmobiliario muy interesante con una plusvalía que va, digamos, desde el 11% promedio anual. Sí, actualmente somos 180 desarrollos y Hidden Park forma parte importante de esta proyección eh eh con su representante que es Proitel precisamente que es el desarrollador. Sí. Aportando una cantidad de inversión importante de los ya cerca de 60,000 millones de inversión que tenemos en Mazatlán en materia inmobiliaria.

100 millones forman parte de lo que representa Hidden Park de los 180 desarrollos. Esto quiere decir que Hidden Park es una muestra de inversión, es una muestra de confianza por parte de los desarrolladores de Proitel para que precisamente se generen fuentes de negocio, se generen grandes oportunidades para el inversionista que le puedan permitir un retorno de inversión muy interesante, ya que es un desarrollo realmente único. Eh, digamos, yo creo que es el eh junto con algunos otros desarrollos más en la zona, sí, van a poner el antes y el después de Mazatlán por la calidad de de propuesta que tenemos nosotros para Hidden Park, ¿no? Hidden Park es un eh edificio, digamos, eh eh mixto, ¿sí? que tiene eh locales en renta, va a tener locales y tiene los departamentos que están conformados con una una eh eh hegemonía muy interesante en su eh eh estilo vanguardista y hay departamentos que tenemos de dos, tres, cuatro recámaras los penous con vistas impresionantes, con una ubicación única que nosotros tenemos en Marina Cerritos, que es la zona de mayor Pusvalía.

Sí, que es digamos el nuevo Mazatlán y que estamos viviendo la segunda ola importante de inversión. Este es el momento de invertir porque estamos nosotros viviendo la etapa cero, la etapa de familia y amigos, friends and family, en donde el precio que tenemos nosotros para ti es un precio muy interesante. Sí. Y y esto es lo que tenemos nosotros con con Hiden Park eh eh con esta propuesta inmobiliaria. Karim, eh hay un tema importante también aquí. Yo estoy de acuerdo contigo que es un destino ideal para la renta vacacional, eh ideal para la inversión inmobiliaria, pero también es uno de los últimos destinos donde en realidad es posible comprar frente de playa eh protegido a un costo muy económico, particularmente si lo comparamos eh con destinos como eh Cacú, por ejemplo, Puerto Vallarta o o por supuesto Los Cabos.

platícame un poco de los precios, por favor, aquí del esquema de pago, eh, y después vamos a a pedir aquí a a Fernando que está con nosotros, que nos platique un poco de la historia eh del desarrollador. Para las personas que nos escuchan, que nos ven y que ven las imágenes de del destino de Mazatlán, del proyecto de Iden, les voy a invitar a que se pongan en contacto con nosotros. Tienen dos opciones si quieren saber más de este proyecto. La primera es escanear el código Core que tiene la pantalla. La segunda es mandarnos un WhatsApp al 56 33 12 13 14 56 33 12 13 14. Les recuerdo, si ven la pantalla, lo más sencillo es escanear el código QR y les mandamos información. Platícanos de los precios, por favor, Javier.

Sí, con mucho gusto, Karim. Bueno, la pregunta es muy interesante para nuestra audiencia, sobre todo los inversionistas en este momento y poniendo como un ejemplo en departamentos de dos, vaya, digamos, este, unidades de dos recámaras, si competimos perfectamente bien porque nuestros precios están abajo de la media del promedio que se maneja en precios en Mazatlán. Y esto ha sido porque nosotros desde eh eh la negociación que hicimos con Proiter pudimos tomar conciencia precisamente de un mejor precio y bajar precios desde ese momento antes de salir a la preventa para beneficiar a nuestros clientes. Sí. Eh, las unidades de dos recámaras tienen un precio promedio de 5,illon y medio y te dan un retorno de inversión anual calculado de aproximadamente millón y medio.

Anual, millón y medio, Karim, que eso es algo muy interesante. Sí. y que dan departamentos eh desde 5,illones y medio que pueden quedar, digamos, en 5,100 con los descuentos que nosotros estamos otorgando. Hoy a través de tu de de este programa de radio tenemos un descuento muy especial solamente para aquellas personas que nos hablen y nos digan que escucharon la promoción en tu programa en inversiones inmobiliarias por Imagen Radio. Y van departamentos que van de 7, 8 hasta 19 millones de pesos Karim en un formato de financiamiento de 30% de anticipo, 30% en mensualidades y 40% contraga. Gracias Javier. Vamos a repetir una vez más. Los que buscan información sobre este proyecto Hen Hidden, perdón, en Mazatlán, les invitamos a ponerse en contacto con nosotros a través del código QR que tiene la pantalla y también pueden mandar un WhatsApp al 56 33 12 13 14 56 33 12 13 14 o escaneando el código QR.

Des fuertemente para Fernando y para ti, Javier. Estamos llegando ya al final de esta entrevista, así que para no cortar obviamente la la pregunta para Fernando, vamos a a concluir aquí. Les invito todos a ponerse en contacto con nosotros al 56 33 12 13 14 o escaneando el código QR. Vamos al corte. Continuamos. Continuamos y terminamos con fuerza este programa de inversiones inmobiliarias aquí el lunes, como saben, hackeamos su vida y platicamos de desarrollo personal. Y cuando se trata eh de esta temática, pues buscamos obviamente encontrar un equilibrio entre la vida personal y la vida profesional. Y qué buena noticia, existe un proyecto de reforma de la eh jornada laboral eh que pasa de 48 horas a 40 horas semanales.

Vamos a platicar con Rolondo Blanco, CEO de Pentafón HR Solutions, para entender un poco cuál es el objetivo, obviamente de esta reforma, cuáles son sus grandes beneficios. nos vamos a preguntar si es buen momento para México, obviamente, de poder eh implementar esta eh reforma en una época donde pues los grandes países eh con una tasa de crecimiento importante eh como China o como India, pues siguen eh trabajando más horas. Eh Rolando, es un gusto tenerte con nosotros. Gracias por participar al programa. Platícame un poco eh de esta de este proyecto de reforma. Entonces, gracias, Karim. Sí, definitivamente es un proyecto enfocado y dirigido a mejorar el balance de vida de los trabajadores, ese balance de vida entre la vida laboral y la vida personal, específicamente el punto que mencionas y es un buen momento.

Creo que estas cambios estructurales en las políticas públicas o en las políticas laborales nunca tienen un buen momento. Creo que no existe el momento adecuado. Sin embargo, creo que por la el impacto que está teniendo la salud emocional de los trabajadores en México, viene bastante bien para impactar y favorecer la mejora de ese balance de vida. Y yo estoy de acuerdo que el equilibrio balance de vida y y vida profesionales es es fundamental y de hecho eh yo vengo particularmente de un país donde se trabaja únicamente 35 horas y a la semana pasamos de 42 a 40 y de 40 a 35. Pero te puedo decir también que este cambio ha causado muchos muchos problemas. Eh, culturalmente ha cambiado un poco la relación con el trabajo y obviamente en en esta sociedad tan predominada por las redes sociales, el trabajo eh en home office, la combinación de todas estas cosas, no necesariamente ayudar a entender que pues uno de las una de las grandes actividades que tienes que hacer es obviamente trabajar para poder mejorar tu situación.

Sin embargo, sin embargo, eh yo estoy de acuerdo que aquí en México quizás estábamos en en un extremo opuesto, ¿okay? donde el número de de días de vacaciones es de los más eh bajos que existe en el mundo. Eh, a pesar de la reforma que conocimos ya hace un par de años, pasando de 6 a 12 eh días mínimos al año y obviamente eh es un país donde la gente trabaja duro, que no hay no hay duda de este lado. Ahora, ¿cómo podemos usar esta reforma de manera inteligente tanto para el trabajador como para el empresario? Y qué consecuencia negativa quizás podían existir, yo pienso, en materia de inflación o en materia de productividad. Tú tú dime aquí, eres el experto. Gracias, Karim. Efectivamente, creo que eso, esos riesgos potenciales de incrementar los costos de producción, afectar los márgenes o rentabilidades de las empresas, sin importar el tamaño, es un riesgo potencial.

Otro de los riesgos, como bien lo mencionan, es que las empresas trasladen ese costo de producción al valor precio de los productos, lo cual definitivamente puede impactar en la inflación. Eh, esa es una de las grandes preocupaciones o de los grandes impactos que puede tener esta reforma. Eh, sin embargo, hay algunas adicionales que que mencionabas bastante bien, es decir, ¿qué pasa cuando dejas de tener ese tiempo disponible o tienes ese tiempo disponible que antes no tenías? No es suficiente reducir las jornadas. Creo que tenemos la obligación como empresarios y como sociedad dirigiendo acciones formativas que ayuden a que la gente pueda aprovechar de manera óptima ese tiempo para crecer profesionalmente, eh actividades que desarrollen en cualquiera de las eh vertientes de de esta tendencia de wellness, ¿no?

educación financiera, salud emocional, salud mental, salud física, porque si ese tiempo simplemente se traslada a tiempo de ocio, no va a resolver ese balance de vida. Hay un trabajo cultural de formación que tenemos que hacer para acompañar esta reducción que que si bien es favorable para que suceda esta mejora en las condiciones laborales, no es suficiente solo la reducción. Y y ahí es donde yo tengo la mayor duda. Te digo, tengo estos sentimientos un poco en vivalantes porque de un lado estoy convencido de que la gente tiene que poder descansar, obviamente la gente tiene que poder eh mejorar sus condiciones de vida y todas las personas que nos escuchan que están en el auto y que probablemente pierden horas y horas diarias en productividad solo por estar en el tráfico, pues eh agradecerían tener un poco de de respiro y trabajar un poco menos.

Esto me queda supercaro y se los deseo de todo corazón, pero al mismo tiempo cuando hablas eh de de este de esta importancia de de educación eh y de ayudar a cambiar la cultura, te diría sí, pero hoy en día lo que es lo más fuerte de todo no es la cultura del del país o de los padres, es la cultura de los redes de las redes sociales, es la cultura de de YouTube o de TikTok o de o de o de Instagram, donde pues la gente se la pasa mirando a veces temáticas totalmente inútiles, eh, perder perdiendo más tiempo. Yo creo que no necesariamente el tiempo va a estar usado de la mejor manera. Y esto es lo único que me da un poquito de de miedo. Tendría ahora para los empleadores, yo creo que eh anticipar esta eh reforma, la aplicación de esta reforma, porque de de memoria es una reforma que se va a ir aplicando poco a poco hasta 2030, o sea, hay tiempo para que que se implemente.

podía en realidad ser un un factor de atracción de de capital humano, de empleados, por supuesto, o de retención, sin duda, de los mejores elementos, ¿no? Totalmente. Y y creo que es un una moneda con dos caras, ¿no? todos aquellos que empiecen a adaptar y a migrar a esta reforma o anticipándose a hacer los ajustes propios, porque ya hay empresas que lo están haciendo, ajustar estas jornadas definitivamente se convertirán en empleadores más competitivos, en empleadores con menor tasa de rotación y que la gente tenga mucho mayor interés en pertenecer a estas empresas. Por supuesto, la velocidad con la que las compañías empiecen a a a asumir esta transición seguramente será favorecedor en términos de rotación y de gestión de personas.

Sí, yo estoy convencido, convencido de esto. Adelante, adelante, perdón, te interrumpí porque creo que la conexión se se dañó un poquito, pero y al contrario, para los empleadores que no siguen este movimiento global, todas las grandes economías del mundo han ido desde semanas muy cargadas a semanas un poco más ligeras. Además, ni hemos tocado el tema eh de de la tecnología y de la llegada de la inteligencia artificial que podría cambiar eh obviamente la la los niveles de productividad. Al contrario, los que no aplican o los que no van hacia allá, yo creo que corren el riesgo de perder mucho talento, ¿no? Totalmente. Y yo creo que hay medidas centrales que definitivamente las empresas, sin importar el tamaño tienen que empezar a explorar, pero justo en este momento, antes de que se convierta en algo obligatorio.

Y y mi recomendación está dirigida 3.1, el uso de la inteligencia artificial. Son herramientas que permiten reducir los costos, mejorar la productividad y favorecer el desarrollo de la gente. Ha sido un gusto estar con ustedes. Eh, nos vemos en nuestro programa de inversiones inmobiliarias. Soy Karen Guyabi y te quiero agradecer por haber visto un nuevo episodio del programa de inversiones inmobiliarias por Imagen Radio. Te recuerdo que estamos al aire cada jueves a las 9 de la noche y cada sábado de las 2 a las 4 de la tarde. Si te ha gustado este episodio, te invito a suscribirte a nuestro canal y a e activar la campanita para poder recibir nuestras próximas notificaciones. Cada semana presentamos joyas de inversión e invitamos también a los expertos del sector inmobiliario.

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